La manutenzione non deve essere un costo fuori controllo.

Trasformala in un sistema misurabile, pianificato e strategico per la tua azienda industriale.

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Consulenza per la gestione della manutenzione industriale

Organizzazione, KPI e controllo dei processi manutentivi con approccio manageriale.

Perché la sola tecnologia non basta

Molte aziende introducono un software di manutenzione senza rivedere l'organizzazione dei processi.

Il risultato è un sistema poco utilizzato, dati incompleti e nessun reale miglioramento delle performance.

Il mio approccio consulenziale

Analisi iniziale

  • Valutazione struttura manutentiva
  • Mappatura impianti e criticità
  • Analisi costi e fermi macchina

Definizione sistema di controllo

  • Individuazione KPI manutentivi
  • Strutturazione procedure operative
  • Allineamento con direzione tecnica

Competenze trasversali

Project Management

Pianificazione risorse, tempi e costi nei progetti industriali.

Controllo di Gestione

Analisi economica, indicatori di performance e supporto decisionale.

Business Process Reengineering

Revisione e ottimizzazione dei processi aziendali.

Sistemi Informativi Aziendali

Progettazione e integrazione di soluzioni software a supporto del management.

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Software, consulenza e formazione integrata per la manutenzione industriale.